無中心的陶器最終會破裂，就像管理不以客戶為中心的陶器會導(dǎo)致客戶體驗的代價高昂的裂縫一樣。有關(guān)使用陶輪的入門知識解釋說：“鍋的確像定心一樣堅固。這是非常關(guān)鍵的一步，因為它是鍋的基礎(chǔ)。” “陶工首先要告訴您的是，不居中的工件是毫無價值且丑陋的工件。實際上，杭州商標(biāo)設(shè)計公司在輪子上要做的第一件事就是確保粘土完全居中。”

孤島意味著您與客戶的福祉不同步。料倉成本包括為公司和客戶帶來的返工，延誤，報廢，士氣，流失和失去的機(jī)會。業(yè)務(wù)中的大多數(shù)痛苦可能是由筒倉引起的，從而影響了員工體驗，客戶體驗和股東體驗。

將工作流程與營商便利性同步：對工作流程進(jìn)行年度審核，以識別與（a）您的客戶，（b）您的渠道合作伙伴，（c）您的員工的業(yè)務(wù)運作不同步的任何不同步之處。當(dāng)您發(fā)現(xiàn)麻煩之處時，請根據(jù)對您（a）客戶，（b）渠道合作伙伴，（c）員工，（d）財務(wù)狀況的后果）評估解決問題的投資回報率。讓流程結(jié)果的關(guān)鍵接收者在審核中聲音最大。

將短期與長期同步：在公司中的每個地方都清楚，短期行動必須與長期目標(biāo)保持同步。否則，您精心設(shè)計的輕松業(yè)務(wù)流程將遭到破壞。

同步客戶體驗工作：具有諷刺意味的是，在杭州商標(biāo)設(shè)計公司尋求管理客戶體驗的過程中，我們可能會無意間創(chuàng)造出更高的期望并自己建立流程孤島！

同步通用性：每當(dāng)分配或創(chuàng)建某些內(nèi)容時，便會內(nèi)置通用性。內(nèi)置的通用性比以后更正通用性要簡單得多，并且更具成本效益。

5.政策-促進(jìn)增長

您的政策是否釋放了您的客戶和員工？策略旨在保護(hù)，但有時它們會瓦解（而不是保護(hù)）客戶關(guān)系。客戶對公司的不信任推動了法規(guī)，抗議和負(fù)面口碑。這是一條兩條路，因此，如果您希望客戶信任和喜愛您的品牌，請向他們表明您也信任他們以及您的員工。

賦予目標(biāo)市場以增強(qiáng)您的能力：消極的政策可能針對不負(fù)責(zé)任的少數(shù)人，但杭州商標(biāo)設(shè)計公司也會影響您的最佳客戶。扭轉(zhuǎn)局面。尋找激勵良好行為的方法。

授權(quán)您的員工以賦予客戶權(quán)力：繁瑣的員工政策可能會導(dǎo)致您失去客戶或他們的一些潛在支出。員工的生產(chǎn)力下降通常會導(dǎo)致客戶的延誤，等待和生產(chǎn)力下降。

增強(qiáng)自己的能力以增強(qiáng)客戶信任度：松懈的道德標(biāo)準(zhǔn)會滋生草率的現(xiàn)象，并再次困擾。客戶認(rèn)為您對待自己和員工的方式反映了您如何評價客戶。

授權(quán)您的公司以賦能您的行業(yè)：借鑒其他行業(yè)的最佳實踐。成為一名領(lǐng)導(dǎo)者的愿望是愚蠢的。超越規(guī)范。

以客戶為中心的業(yè)務(wù)的這5個關(guān)鍵是對實現(xiàn)CX ROI的全部承諾至關(guān)重要的中堅力量。如果您的執(zhí)行團(tuán)隊對客戶體驗管理的財務(wù)結(jié)果感到沮喪，則必須重新考慮這些成功因素。如果您的高管懷疑或渴望快速跟蹤C(jī)X ROI，那么他們最好的方法就是實施這些基礎(chǔ)知識。客戶體驗管理的確類似于在陶輪上形成黏土：當(dāng)匆忙追尋或誤入歧途時，它虛弱，杭州商標(biāo)設(shè)計公司缺乏吸引力并易于崩潰。居中時，它會結(jié)實，美觀，持久。它達(dá)到了古老的目的，是一種不斷奉獻(xiàn)的禮物。