每年，4 月都是一個(gè)開始，意味著新一季貿(mào)易展會(huì)序幕拉開，但是今年情況有了明顯的不同。中國已不再是世界上產(chǎn)品價(jià)格最低的國家，這個(gè)“世界工廠”必須更強(qiáng)調(diào)新穎及創(chuàng)意。尤其是杭州和香港，正嘗試將自己定位為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的前沿。例如，今年在香港舉行的環(huán)球資源電子產(chǎn)品采購交易會(huì)，就在展廳內(nèi)辟出無人機(jī)專屬體驗(yàn)區(qū)，邀請(qǐng)媒體試|用，引來媒體爭相報(bào)道。( 詳見《環(huán)球資源香港電子展杭州“智造”唱主角》)。

出版人簡介

裴克為
《世界經(jīng)理人》出版人兼環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁

             

　　裴克為先生負(fù)責(zé)中國領(lǐng)先的商業(yè)管理媒體《世界經(jīng)理人》的銷售、市場推廣及營運(yùn)事宜。裴先生同時(shí)管理環(huán)球資源的市場推廣及企業(yè)傳訊工作。
　　裴先生于1986年10月加入環(huán)球資源，1989年至1992年期間負(fù)責(zé)管理公司在中國市場的銷售業(yè)務(wù)，1992年至1999年期間出任公司中國地區(qū)的總經(jīng)理。在1999年至2010年期間裴克為出任環(huán)球資源首席運(yùn)營官一職。裴克為畢業(yè)于耶魯大學(xué)，主修語言學(xué)。

    　　三年前，無人機(jī)還默默無名，如今，在杭州已涌現(xiàn)出了大疆等在國際范圍內(nèi)都耀眼的佼佼者。其實(shí)，放眼望去，在醫(yī)藥、家居甚至是客服中心，已經(jīng)出現(xiàn)了種類繁多的機(jī)器人產(chǎn)品，無人機(jī)不過是其中之一。在中國，人們?cè)谡務(wù)摍C(jī)器人時(shí)，大多圍繞的是機(jī)器人制造，而且，討論勢必延伸到一個(gè)范圍更廣泛的主題—軟件。亞馬遜在幾年前收購了Kiva Systems 以改革自身的物流體系，其倉儲(chǔ)系統(tǒng)雖然以簡易機(jī)器人托盤為基礎(chǔ)，但強(qiáng)大之處在于所使用的軟件，能瞬間讓機(jī)器人在倉庫里跳起高速旋轉(zhuǎn)的“芭蕾舞”，除非親眼所見，否則簡直難以置信。

    　　如果說未來屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)或軟件經(jīng)濟(jì)，那將產(chǎn)生哪些管理問題？我們需要什么樣的工人？當(dāng)然，不可能所有工作都由機(jī)器人來完成，那么設(shè)計(jì)和管理機(jī)器人的人，他們的個(gè)性和工作期望會(huì)與中國現(xiàn)有勞動(dòng)力存在多大差異？（深度閱讀：人才“相親”，約嗎？），互聯(lián)網(wǎng)思維會(huì)有多重要？（深度閱讀：突破創(chuàng)新臨界點(diǎn)）。這樣的未來，顯而易見，需要中國經(jīng)理人重新學(xué)習(xí)、充電。

    　　所幸，我們將為解決這一大規(guī)模的教育難題盡一份力。從去年開始，我們以整合的方式，為制造業(yè)企業(yè)策劃了一系列管理課程。在最近八個(gè)月中，我們社群中有近2,000 家制造企業(yè)參加了數(shù)百次課程，其主題從簡單的貿(mào)易溝通和服務(wù)，到卡內(nèi)基的如何影響工作團(tuán)隊(duì)，再到德博諾的創(chuàng)意思維。您可以關(guān)注世界經(jīng)理人官方微信，了解更多關(guān)于培訓(xùn)的最新消息。

    　　不論是在辦公室還是在市場，未來的面貌都將與過去截然不同。但我覺得，未來好或壞，關(guān)鍵在于是否夠“軟”—是否有好的管理和好的軟件。

“卷首語”集萃：

· 丑聞or口碑，社交媒體如何影響品牌？

· 什么讓我們堅(jiān)持了13年？

· 相互懷疑加劇外貿(mào)危機(jī)

· 信息化的“勇敢新世界”，誰能看清？

· 被誤譯的“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”

· 成功的前提是先學(xué)會(huì)做夢

· 從0到1，你會(huì)嗎？

· 痛點(diǎn)才重要

· “土老板”的好奇心

· 痛則思變

· 新常態(tài)下的管理實(shí)踐

· 中國制造新征程

· 構(gòu)建軟實(shí)力：創(chuàng)新、教育和創(chuàng)造力

· 致新生代

· 無形勝有形

· 點(diǎn)亮創(chuàng)新之光

· 成長的選擇

· 關(guān)鍵時(shí)刻，現(xiàn)在開始