如何定位才能快速獲取流量？

三個定位方法清晰品牌定位

1、對立性定位

這是強競爭性導向（非用戶需求導向）、與對手顯著差異化的定位，適合市場已經相對飽和、后發創業的品牌。

這種定位的邏輯是必須有一個能夠對標的競品，最好是行業最大、知名度最高的競品，這樣你的對立才有價值，才能被用戶馬上感受到，才能跳出同質化競爭市場。

　　以2014年的網約車市場為例。此時，滴滴和優步已經成了快車、專車的代名詞，神州作為后發者，以滴滴為對標，提出了“更安全的專車”，讓對手被間接聯想成為“不安全的專車”。這個是人無我有。

　　農夫山泉的“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”，強化了天然礦泉水的定位，讓用戶直觀感受的同時，也對其他非礦泉水產生消費懷疑。

2、著名的USP定位

從理論來講，對立性定位也是一種USP（人無我有）。但從實踐中，我們一般所說的USP，更集中強調產品具體的特殊功效和利益，是一種物理性定位。達彼思認為：USP必須具有特點的商品效用，要給予消費者一個明確的利益承諾，并通過強有力的說服來證實它的獨特性。

　　紅牛飲料的“困了累了，喝紅?！?，也是同樣的USP定位，定位在解乏功能性飲料。這個一聽就明白，場景很清晰。后來口號更換成“你的能量，超出你的想象”，對定位的表述模糊了，可能是企業覺得品牌做大了，可以更加偏主張、情懷一點。

　　OPPO手機：充電5分鐘，通話2小時。這又是一個功能明確的USP定位，突出了閃充功能。而且口號就是數據證明，即使用戶將信將疑，也會對這個充電功能留下深刻印象。

3、升維定位

同樣是競爭，不跟競爭對手在同一概念下進行差異化糾纏，而是直接升級到一個更高的維度，創造新的藍海品類市場。

有的時候，升維市場是真的全新市場，那定位就是取其最大，振臂一呼！

也有一些升維，并不是真正的全新需求，而只是通過定位，引導原有消費升級，將消費力轉移到新的產品。