市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了品牌戰(zhàn)略的成熟，市場競爭使品牌戰(zhàn)略的重要性不斷增強。至今我國還沒有一個品牌能像“可口可樂”、“雀巢”、“耐克”那樣著名，這些在世界市場上占有大量市場份額的國際知名品牌，擁有廣泛的消費群體，除因為這些企業(yè)有先進的技術、一流的質量等作為后盾以外，它們成功的主要原因是注重品牌戰(zhàn)略的運用，其品牌戰(zhàn)略也得到了系統(tǒng)地實施。那么中國企業(yè)的品牌建設之路又將何去何從呢?結合中國中小型企業(yè)品牌建設存在的問題和跨國企業(yè)品牌建設的成功經(jīng)驗，我們應該從以下幾個方面加強中小型企業(yè)的品牌建設：

　　1 提高認識，強化企業(yè)品牌建設意識。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須靠企業(yè)競爭力和產(chǎn)品競爭力，歸根結底靠的是品牌競爭力。寶潔公司在世界上180個國家都有忠實消費者，他在設計品牌的時候非常注重創(chuàng)新，旗下?lián)碛袔资畟€不同的知名品牌，因此企業(yè)想要贏得更多的消費者，占據(jù)市場的主動權，就必須樹立強烈的品牌意識，以高度的緊迫感實施和推進品牌發(fā)展。

　　2 形成獨有的企業(yè)品牌文化。消費者在購買產(chǎn)品的時候，不僅選擇產(chǎn)品的質量和良好的服務，同時也選擇了其獨特的文化品位。現(xiàn)在市場，產(chǎn)品的同質化程度越來越高，其產(chǎn)品的4S內容相對同質化，因此在創(chuàng)造品牌時應更注重文化內涵，利用強有力的文化沖擊力占有一定的市場份額。

　　3 尋求清晰的品牌定位。只有品牌定位明確，個性鮮明，才會有明確的目標消費層，眾所周知，可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數(shù)次進攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避免了與兩種可樂的正面競爭，還巧妙的從另一個角度與兩種品牌掛上了鉤，使自己提升至和他們并列的地位，穩(wěn)坐市場。

　　4 提供優(yōu)質的產(chǎn)品和完善的服務。很多企業(yè)能夠打造世界品牌，能夠獲得較高的美譽度，在于他們?yōu)橄M者提供了高品質的的產(chǎn)品和服務，以星巴克為例：星巴克是全球品牌做得較好的企業(yè)。本著顧客至上的原則，采用手寫體的風格標出價格等，提供親情式的服務。從杭州vi設計公司而使顧客對其產(chǎn)生忠誠度“我不在星巴克就在去星巴克的路上。”

　　5 運用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度。解決開發(fā)資金不足的一個國際通行的做法是運作資本經(jīng)營加快品牌開發(fā)的步伐。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。從美國商品品牌的發(fā)展過程來看，已經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營品牌—買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營，到底是運用資本經(jīng)營去收購，兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉讓，有償使用或特許經(jīng)營出去，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。