我想我很天真。我一直認(rèn)為“社交平臺”是投資公司商標(biāo)設(shè)計(jì)可以相互聯(lián)系和互動(dòng)的一種方式。盡管他們不會取代面對面的人際關(guān)系，但可以擴(kuò)大我們的關(guān)系。它們將使我們能夠擴(kuò)大我們的關(guān)系，盡管它們之間不會保持親密關(guān)系，否則我們可能會見不到的人。例如，我可能會查看我在LinkedIn上的聯(lián)系，他們對它們的內(nèi)容和新聞流非常感興趣-了解有關(guān)它們的更多信息并向它們學(xué)習(xí)。

但是事實(shí)證明，我所看到的大多數(shù)可能不是“他們”，而是某種替代。每天，我們都會看到“機(jī)器人”的消息，以及來自不同政府和組織的共同努力，擾亂了我們最喜歡的社交平臺。投資公司商標(biāo)設(shè)計(jì)在LinkedIn上收到的連接請求大概占30％，我知道他們不是真實(shí)的人。

實(shí)際上，幾年前，我收到了一個(gè)連接請求。有人復(fù)制了我的個(gè)人資料和圖片，并向我發(fā)送了連接請求-我希望該人至少會選擇更好的圖片。我在過濾這些方面越來越好。但是，這里有所有的自動(dòng)探查電子郵件，自動(dòng)新聞提要，自動(dòng)認(rèn)可功能。通常，所有這些都是由LinkedIn或其他專家推動(dòng)的，以擴(kuò)展我們的網(wǎng)絡(luò)。事實(shí)證明，其中大多數(shù)都不是真實(shí)的，那就是人們對我或某種關(guān)系并沒有真正的興趣，他們只是對自己和自己的目標(biāo)感興趣（通常可以找到某種方式使我與我的錢分開） ，或獲得我的支持。）。

我們都是忙碌的人們，我們在尋找方法以更少的時(shí)間來提高使用這些網(wǎng)絡(luò)的能力。我傾向于在LinkedIn和Twitter上發(fā)布很多內(nèi)容。是的，我已經(jīng)通過Buffer自動(dòng)化了。當(dāng)我在晚上閱讀文章時(shí)，投資公司商標(biāo)設(shè)計(jì)認(rèn)為對我的社區(qū)可能很有趣的文章，因此添加到了Buffer隊(duì)列中。當(dāng)您看到發(fā)布信息時(shí)，實(shí)際上我發(fā)布的信息很少。有些人似乎在自動(dòng)化他們的評論。我不確定他們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn)，但是除了推動(dòng)活動(dòng)水平提高之外，我看不出這樣做的價(jià)值。當(dāng)然，我不知道為什么我們可能對活動(dòng)量感興趣。

我看到無休止的討論，投資公司商標(biāo)設(shè)計(jì)試圖理解LinkedIn不斷變化的算法，以提高他們的知名度，觀點(diǎn)，喜歡和評論。我想我應(yīng)該注意這一點(diǎn)，但是我沒有時(shí)間去做，而且我似乎不需要那些人似乎想要的東西。而且，我們看到了爭奪更多聯(lián)系的持續(xù)競爭，不可避免的是“我的比你大”。人們競相成千上萬的追隨者，但是通過羅杰·鄧巴（Roger Dunbar）和其他人的工作，我們知道，我們在認(rèn)知上僅限于擁有大約150個(gè)親密關(guān)系。而且，如果我們找不到使我們的工作自動(dòng)化的工具，我們會雇用人員為我們管理社交網(wǎng)絡(luò)。最近，我經(jīng)歷了幾個(gè)人所做的似乎不具有特色或非常不尋常的事情的經(jīng)歷。當(dāng)我問他們時(shí)，他們很尷尬：“我雇用了一個(gè)人來管理我在社交網(wǎng)絡(luò)上所做的大部分事情。”這些問題的衍生詞都是：“我該相信什么，我該相信誰，也許我對代理人比對我以為自己參與的人更感興趣。”

然后有人想知道，我們認(rèn)為關(guān)系是如此重要，但是投資公司商標(biāo)設(shè)計(jì)正在外包和自動(dòng)化我們認(rèn)為很重要的事情。我們經(jīng)常本著忙碌而高效的精神來做。一個(gè)人開始懷疑，“我們真正的關(guān)系是什么，我們真正在與誰互動(dòng)？” 很多時(shí)候，似乎不是我們原以為我們參與其中的人。我知道我無可救藥的天真，我可能會堅(jiān)持這種天真。但是我正在學(xué)習(xí)，在關(guān)于銷售，業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)力的精彩討論中，是否有機(jī)器人或代理人很有趣？伸出手，我很樂于交談和學(xué)習(xí)-至少直到找到自己的機(jī)器人為止……